HR-календарь

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов

• Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
• Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций.

Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.

• Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
• Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
• Как создать «продающую» вакансию и «продающую» легенду?

Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

• Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?

Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.

• Телефонное интервью – как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
• Скрипты для ресечеров: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
• Как избежать профессионального выгорания ресечеров при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала

• Собеседование: структура и закономерности.
• Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
• Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью.

Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.

• Метапрограммы – психолингвистический анализ речи.

Практика: анализ метапрограмм.

• Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение.

Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.

• Проверка искренности кандидата без детектора лжи – как узнать правду?
• Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
• Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?

Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.

• Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

Узнать больше

Понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, "продать" им свою вакансию. Легко ли начинающему менеджеру по подбору персонала справиться с таким обилием разнородных задач? Неудивительно, что симптомы профессионального выгорания появляются у рекрутеров на самых ранних этапах. Хотите избежать этого и научиться закрывать вакансии даже в сжатые сроки? Программа Елены Лимоновой специально для вас.

На тренинге рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью, разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей.

Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети — панацея или миф? Проблемный заказчик — как бороться? Детектор лжи на ладони — как выявить ложь за 5 минут? Клюёт на живца — как дёшево "купить" дорогого кандидата? Массовый подбор — путь к карьере или тупик в профессии? Ищем ответы под руководством эксперта.

На тренинге участники учатся:

• находить оптимальный источник кандидатов, не увеличивая бюджет на подбор;
• определять подходящего кандидата в ходе телефонного интервью;
• использовать социальные сети и принципы нетворкинга для поиска персонала;
• отличать настоящего профессионала от кандидата, профессионально продающего свой опыт;
• проверять рекомендации;
• преодолевать конфликт интересов с внутренним заказчиком;
• самостоятельно разрабатывать ассессмент-центр, определять ложь, проверять мотивацию к работе и лояльность к работодателю;
• делать предложение о работе, от которого невозможно отказаться;
• ориентировать рекрутеров не только на количество, но и на качество кандидатов;
• избегать профессионального выгорания при массовом подборе персонала.

Программа тренинга

День 1. Определение потребности в персонале и создание воронки кандидатов.

• Переговоры с внутренним заказчиком. Способы формирования профиля кандидата.
• Подходы к формированию профиля кандидата: логический, прецедентный, парное сравнение компетенций.
  • Практика: формирование профиля на основе бизнес-кейсов участников.
• Выявление целевой аудитории и формирование карты поиска.
• Пассивный vs. Активный поиск: недостатки и преимущества.
• Как создать "продающую" вакансию и "продающую" легенду?
  • Практика: формирование вакансии на основе бизнес-кейсов участников.
• Социальные сети или традиционные СМИ? Что работает? Как находить кандидатов, опережая другие компании?
  • Практика: размещение реальной вакансии в социальных сетях.
• Телефонное интервью — как оценить кандидата и обеспечить явку на собеседование?
• Скрипты для ресиверов: как увеличить количество кандидатов на собеседовании?
• Как избежать профессионального выгорания ресиверов при массовом подборе?

День 2. Оценка персонала.

• Собеседование: структура и закономерности.
• Основные ошибки интервьюера. Как их избежать?
• Технологии оценки на собеседовании. Основные виды интервью.
  • Практика: разработка структурированного проективного кейс-интервью.
• Метапрограммы — психолингвистический анализ речи.
  • Практика: анализ метапрограмм.
• Ассесмент-центр своими силами: разработка и проведение.
  • Практика: проведение оценки кандидатов на основе бизнес-кейсов участников.
• Проверка искренности кандидата без детектора лжи — как узнать правду?
• Определение мотивации кандидата к работе и лояльности к работодателю. Надолго ли?
• Продажа кандидатам вакансии. Как сделать предложение, от которого невозможно отказаться?
  • Практика: продажа вакансии на основе бизнес-кейсов участников.
• Адаптация новичка. Роль HR и руководителя. Матрица ответственности.

Бонус участникам.

Консультации эксперта по электронной почте в течение 3-х месяцев после тренинга.

Подробнее

По сложившейся традиции мы каждый год организуем самую креативную бизнес-вечеринку, посвященную Новому году! В этом году вас ждет большая стратегическая игра, которую разработали и придумали в нашем агентстве, а также другие развлечения, подарки и, конечно, нетворкинг!
Зарегистрироваться